Mintzbergs 5 organisationsformer

Maskinbureaukratiet

• Enkle opgaver, stabile markeder
• McDonalds - alt er super optimeret. Meget klare, tydelige ansvars- og rollefordelinger. Procesoptimering.

Fagbureaukratiet

• Komplekse opgaver, stabile markeder
• Sygehuse f.eks. Når størstedelen af medarbejderne er fagligt specialiserede.

Den basale form

• Enkle opgaver, dynamiske markeder
• Typisk opstartsvirksomheder, fordi arbejdsfordelingen kan være lidt flydende - tingene skal bare ordnes, og det er ikke nødvendigvis så vigtigt, hvem der håndterer det.

Adhockratiet

• Komplekse opgaver, dynamiske markeder
• Rådgivende ingeniører, IT-virksomheder, konsulenter. Fagspecialister.

Den divisionaliserede form

• Er en blanding - hver afdeling vil være organiseret forskelligt og kan ligne hver af de 4 ovenstående
• Vil typisk være multinationale virksomheder. Bilfirmaer, Novo osv.