Forretningsmodellærred (FML)
Vi kan enten lave en analyse af, hvordan organisationen ser ud lige nu eller vi kan lave billede af, hvordan vi gerne vil have organisationen til at se ud i fremtiden.
Et FML kan både laves som AS-IS og TO-BE.
https://rise.articulate.com/share/R2FDkb6xsLfEQXB690mqoFF2ZXNxi7ID#/
Der er 9 felter i forretningsmodellærredet
Nøglepartnere, er de parter som gør at et netværk mellem leverandører og partnere fungerer.
Nøgleaktiviteter, beskriver de vigtigste ting som virksomheden skal gøre for at forretningsmodellen fungerer.
Nøgleressourcer, beskriver de vigtigste ressourcer virksomheden har eller der kræves for at forretningsmodellen fungerer.
Værditilbud, hvad giver virksomhedens produkt af værdi for kunden?
Kunderelationer, beskriver relationerne mellem kundesegmenterne.
Kanaler, beskriver både kommunikations-, salgs- og distributionskanaler. Altså målet er at kanalerne skal få værditilbud ud til kunderne.
Kundesegmenter, beskriver hvem kunderne er.
Omkostningsstruktur, er alle de omkostninger som opstår i forbindelse med at drive en forretningsmodel.
Indtægtsstrømme, beskriver hvilke indtægter en virksomhed har. To typer for indtægter: engangsindtægt og gentagne indtægter.
Nøglepartnere – De vigtigste partnere for virksomheden fx. Leverandører, alliancer osv.
Nøgleaktiviteter – Det som virksomheden primært beskæftiger sig med
Nøgleressourcer – De vigtigste ressourcer virksomheden bruger til at realisere dens aktiviteter
Værditilbud – Hvad får vores kunder ud af det. Skal appellere til et behov
Kunderelationer – De relationer som man har til ens kunder, og hvordan man kontakter dem
Kanaler – Kommunikationskanaler og distributionskanaler
Kundesegmenter – Inddeling af kunder i forhold til forskellige segmenter ens kunder er i
Omkostningsstrukturer – Hvordan ens omkostninger hænger sammen og på hvilken måde de er sammensat. Og virksomhedens egne udgifter
Indtægtsstrømme – Hvordan virksomheden tjener penge og hvad den tjener penge på.**
